振天集團共青團支部五四青年節開展主題學習交流活動
發布時間：
2023-05-04 00:00
為紀念五四運動104周年，進一步傳承和弘揚五四精神，激發愛國愛團熱情。5月4日晚，公司舉行了主題為：“年青人如何成為項目經理”線上交流討論活動，本次活動也是公司開設的“振天大講堂”的主要活動內容之一，共有50余名青年團員、公司技術骨干參加了本次交流活動。
在本次活動中項目部團員代表發言踴躍，紛紛提出了年輕人如何成為合格項目經理的發展路徑和根本要求。
施工員余懌：通過多年的歷練認識到作為一名優秀的項目經理，一是要全力掌控項目命脈，項目經理是工地上的一把手，對整個項目全權負責，要對項目的總體預算和分包項目的預算進行分解規劃，制定好施工組織管理方式，規劃資金的整體走向，還要明確與下屬分包商、班組長甚至施工工人的溝通方式，讓整個項目能為自己所一手掌握;二是要實時把握項目進度，項目管理從上至下建立一套完整的制度化管理體系，對項目進行高效組織和低成本的管理;三是要實時整改項目中遇到的問題，要具備良好的分析觀察能力，對于項目上出現、反饋的問題要迅速反應，及時制定出應對問題的措施和整改步驟，并且盡快落實到位。
施工員李洋：項目經理是一個集“專業技術、綜合管理、領導藝術和豐富經驗”于一體的一個管理崗位。做好一個項目經理，從理論來說就是要做好三控、三管、一協調，三控就是進度控制、成本控制、質量控制，三管就是合同管理、職業健康安全和環境管理、信息管理，一協調就是全面的內外組織協調。具體要求為：一是年輕人接觸工程項目，一定要努力學習，多聽，多問，多實踐，提升自身的專業技術水平，將書本上的知識和實際工作結合起來，要善于總結;二是要加強自我學習和考證，學習和考證是最直接提升自己的方法，并且要加強造價、成本管理和工程經濟知識方面的學習，運用造價知識進行施工過程、成本和現場簽證變更的控制，進行項目整體進度控制，這也是成為一名項目經理的必備條件;三是要加強溝通能力，日常溝通現場監理、監管、甚至是甲方現場管理人員，可以多跟前輩們學習，多看，多聽，多請教，加強人情世故方面的學習;四是要加強安全生產管理方面的意識，安全永遠是工程中最重要的;五是加強識人用人的能力以及帶領團隊的能力，一個項目部就是一個團體，從項目部建立到崗位職責的分工，遇到困難如何激勵團隊的士氣，團隊出現矛盾時必須進行有效的協調。
工會副主席馬義：結合項目經理崗位職責，應該要做好以下四個方面的工作，一是成本控制：人工、材料、機械、工期四點。中標清單要多看并要熟記于心，中標清單是決定利潤的尺子。二是，項目部的團隊建設管理：我們每個負責人，應該是負責各項目標的實現，并帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執行者;既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作為團隊的“頭”，其個人素質起著至關重要的作用。三是，安全、質量管理，安全和質量是企業發展的基石，沒有安全和質量就等于零。管理要落實到人，項目部現場人人是安全員、質檢員，對違背安全、質量管理的班組要及時勸阻，對不聽勸阻的班組要及時安排退場;四是，簽證和變更，要熟悉圖紙和清單，對于要施工虧損的項目積極與設計單位、造價監管單位、監理單位加強溝通。做好項目經理要在以后的工作中還要更加嚴格要求自己，提升自己，為公司的做大做強，貢獻出自己的力量。
團支部書記汪亮：李克強總理說在政府工作報告中指出，“要鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神”，什么是工匠精神?其內涵實際上就是所有工匠實現自身價值的一種體現和高度概括。作為一名項目經理要做好以下幾個方面：一是要敬業盡職,敬業是從業者基于對職業熱愛，從而產生的一種全身心投入的認真、盡職盡責的職業精神狀態;二是要精益求精,是從業者對每件產品、每道工序都凝神聚力、精益求精、追求極致的職業品質;三是要專注執著,專注就是著眼于細節的耐心、執著、堅持的精神，這是一切“大國工匠”所必須具備的精神特質;四是要創新突破,“工匠精神”還包括著對原有的狀態進行不斷突破，追求革新、創新的內蘊。
青年興則企業興，青年強則企業強。新的發展形勢給企業提出了新的要求，通過本次學習交流活動進一步激發了公司團員青年對公司發展的責任感和使命感，激勵廣大青年員工繼承和發揚五四光榮傳統，發奮圖強，勇往直前，為開創更加燦爛美好的明天而努力奮斗。
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